集團召開201七年幾季度、半年度操作形式研究會
4月28日下午四點,2016年個季節度銷售嚴峻形勢了解會在明月湖酒家舉行。投資集團總管理者蔡余良組織;集團領導班子,本部全體中層,各全資及控股企業、揚州會議中心領導班子、財務主管及辦公室主任參加會議。 會上,集團財務部通報了集團2018年一季度經營指標完成情況;各全資及控股企業、揚州會議中心交流了一季度經營完成情況及二季度工作重點;集團領導對分管工作作了總結和要求。 蔡余良在會上指出,集團一季度在廣大干部員工的齊心奮進下,開局有了新突破,亮點頻頻呈現。完善系統產品,鞏固商業模式;借勢平臺活動,開拓目標市場;結合任務需求,融合產業鏈條;抓好主營業務,彰顯品牌亮點。對二季度及全年工作,他要求放眼全年,主攻營銷,一是練好內功,強化高質量發展核心競爭力;二是主攻營銷,開拓全方位目標客戶及市場;三是抓實管理,打牢生產經營發展基礎;四是高效推進,堅決完成上級部署序時任務。時間過半,任務要過半,拿出有效舉措實現二季度快增長大發展,為全年各項目標的實現奠定基礎,打造揚子江集團高質量發展的特色名片。(集團辦公室) |