 |
|
|
集團召開2018經濟社會條件數據分析暨任務被分解轉換成會
201八年二月1日午后，實業在西園賓館四樓知名多媒體通知廳舉行2018條件條件定性分析暨學習目標吸附會。實業黨組紀檢書記、張總長 龔振志組持多媒體通知。實業一把手班子；實業本部全體員工公司中層；各全資及股份中小企業、常州多媒體通知中間一把手班子、財務工作主管道及接待室室主任醫師等到庭多媒體通知。 會上，集團財務部通報了集團2017年經營指標完成情況及2018年經營目標任務；各企業圍繞集團“一點三線”發展戰略及企業發展實際，匯報了2018年發展計劃、營銷工作思路，并對經營目標目標任務進行表態；集團各部室圍繞集團“一點三線”發展戰略及部門實際，匯報了2018年工作計劃。 集團各分管領導分別從安全生產、工程招標、基地建設、食品研發、運營管理、市場營銷、項目建設、開發轉型等方面對2018年分管工作提出了針對性強的指示。 集團總經理蔡余良在會上要求，一要不遺余力追趕“十三五”發展目標，2017年相關指標與“十三五”各項具體目標相比，還有較大差距。二要凝心聚力推進“一點三線”發展戰略，在營銷拓展、統一平臺、線上線下、融合效應上要有新成績。三要不折不扣辦好1號文件內容、四莊村特色田園鄉村建設、“兩園”運營以及會展經濟發展等市級工作任務。四要全面完成國資委下達工作指標，繼續以提高主營收入、增加利潤為中心，同時要關注加分項。五要穩步邁上高質量發展新臺階。六要打牢生產經營的安全基礎。
最后，龔董事長先回顧總結了2017年集團所取得的重要成績。他指出，2017年，在市委、市政府的正確領導下，在市國資委和有關部門的關心支持下，在廣大干部職工的共同努力下，集團積極應對復雜的經濟環境和激烈的市場競爭，改革創新蹄疾步穩，產業鏈價值得到全新釋放：一是經濟效益增長持續向好。二是“一點三線”戰略持續延伸，強勢推進“點”建設，變革產研供模式；大力布局門店開設，完善投資連鎖模式；全面發力平臺經濟，提煉商業盈利模式；鍛造集成開發能力，做強物業服務模式。三是重點項目建設持續推進。四是品牌服務活動持續展示，規格越來越高、影響力越來越大。五是經營管理工作持續精細。六是榜單榮譽成績持續肯定。七是黨群建設效果持續明顯。 對2018年工作，龔董事長要求，一要在品牌上謀精進，提升競爭實力。要從食材基地建設、食品研究院建設、包裝策劃、渠道拓展等方面抓好原料、好產品、好故事、好場景、好服務。二要在營銷上謀突破，搶占高位市場。要從價格機制、激勵機制等方面建立健全營銷體系，實現集團平臺化營銷；轉變營銷思維，將營銷任務當作提高收入的機遇；要提高營銷策劃水平。三要在開發上謀集成，推進項目建設。對市委市政府交辦的“兩園”運營、鄰里服務中心建設等要轉變思維，將任務視為市場機遇，抓住人流趨勢，搶占目標市場。四要在改革上謀重組，主攻平臺價值。要對餐飲服務、賓館酒店等優質資源進行整合，對商貿投資板塊進行統籌提升，抱團做大做強，全力挖掘“一點三線”潛在價值，形成核心上市板塊。五要在隊伍上謀專業，提升競爭實力。要培養一批有激情、有境界、有智慧、有意志的高素質隊伍；要制訂系統性培訓計劃，提高培訓實效，為集團和企業發展儲備后備人才；要做好績效考核工作，不斷激發干部員工的工作動力；要實施輪崗交流制度，激發人才潛力，提高綜合能力。（集團辦公室） |
