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10月23日早上，現化小區物業在我司商務會議廳隆重召開運營研討會流程會，我司運營班子、中高層科級干部報考。
多媒體表達了集團單位簡介三第一月度銷售企業經營模式進行分析會的多媒體思想，要立場堅定黨建宣傳正確引領，把握價值體系的任務、科學探索轉型強制升級強制升級；要堅持下去的目標導識，把握銷售企業經營標準、著力以赴搶分；要著力抓好制造可靠可靠，把握可靠可靠底線思維、認真執行可靠可靠權責；要推進次年做工作任務，早開始打算早準備做工作、銳意奮發進取開新局。多媒體還聽到了單位三第一月度做工作任務問題統計及四第一月度搶分取得成效。
電視電話年會明確提出，前三一第三季度公司的牢牢地圍繞著 發展計劃，在投資項目維穩開發、服務做細做優、內控降本提質增效等各方面綜合穩中有進。電視電話年會著重指出，公司的兩邊要搶抓最終某個一第三季度的黃金的期首要期，一咬盯著經營管理的工作，在經營項目保險業務部收費的上多措雙管齊下，在非經營項目保險業務部拓展訓練上創新發展大力；二咬盯著產量成本調整，在維修保養協議上綜合的布置，在工作人員質量管控上科學增減；三咬盯著衛生產量，在守則查總排名除危險源，在貼心的售后服務培養中增進察覺；四咬盯著半年度歲尾，在臺賬怎么做及過程上進一步完善標準化，在資金預竣工決算上及時落實。
第七年度，大公司將錨定主線任務，拼字當空、施壓奮勇前進、靶向藥物發展、攻堅戰克難，奮勇搶分全年度主線任務主線任務。（擬稿：近現代物業客服 邱麗，評定 胡園）
