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2月7日，紫藤商業酒樓賓館聯席會議202幾年全年度、半年度營業淺析會，聯席會議由總業務經理徐東華領導，酒樓賓館管理者班子、中高層及主觀前往參加研討會。
會議內容通報批評范文了廠家202歷經四年前三第二季度管理工作的落實事情，工作小結品論了前三第上半年運作的工作的不足之處和有著的問題，并對第六月度運行采取合理部署安排安排。
交互特殊要求，一要切實增強有了信心，全心全意備戰全年度最終目標世界任務；其次上升貼心服務監管的質量，創產品品質出競爭力；三要大力提倡勤儉節約，降人工成本穩成本；四要慎防安全保障有效保障了風險點，有效保障了安全保障有效保障了生產制造；五要提意集體指標體系分擔，進行加盟商網絡營銷擴展；六要延后積極謀劃費用預算，創先爭優下年“關門紅”。（擬稿：紫藤商務接待酒店公寓 薛曉天，審核員：吳曙東）
