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5月15日的(de)下午，揚子(zi)(zi)江投(tou)(tou)資(zi)(zi)控(kong)(kong)(kong)股(gu)公(gong)司(si)黨(dang)委會書紀、董事局長蔡(cai)余良配合舉行投(tou)(tou)資(zi)(zi)控(kong)(kong)(kong)股(gu)公(gong)司(si)三(san)月度營運模式介紹會。投(tou)(tou)資(zi)(zi)控(kong)(kong)(kong)股(gu)企業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)公(gong)司(si)班子(zi)(zi)成員班子(zi)(zi)全員；本部中(zhong)(zhong)高層管理(li)者(zhe)；各全資(zi)(zi)及控(kong)(kong)(kong)股(gu)企業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)企業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)、南通商務會議中(zhong)(zhong)心站黨(dang)政最(zui)主要的(de)有擔(dan)當人及營銷推廣(guang)、衛生(sheng)黨(dang)組(zu)書記有擔(dan)當人參展。
講話稿，實業公司財務會計部通知了投資控股公司2020年(nian)(nian)三(san)第上半年(nian)(nian)度銷(xiao)售經(jing)營指標體系完工時候(hou)，所屬的(de)工(gong)廠特別貫穿2020年一(yi)整年度(du)搶分措(cuo)施(shi)開始總結；實(shi)業這位分(fen)工(gong)領(ling)導(dao)層搭配分(fen)別(bie)分(fen)工(gong)工(gong)作任務提到了(le)看法意(yi)見和建議。
實業公司總經理張榮在會后著重于，要明確“快(kuai)”字(zi)，專心一(yi)意抓(zhua)樓盤；要寫(xie)好“實(shi)”字，秘(mi)決(jue)一式促快(kuai)速發展；要(yao)好很多調“準”字，第一步(bu)動下保衛穩。在新冠疫情防(fang)治上，要滿不在乎松散抓實抓細各類控防政策措施，了解根源上控防的工作；在平安產量上，要(yao)重(zhong)(zhong)點(dian)圍繞打好“四(si)年大灶”圓滿收(shou)官戰，凝聚重(zhong)(zhong)心(xin)范疇、重(zhong)(zhong)大項目行動、為重(zhong)(zhong)要(yao)空(kong)間的安全管(guan)理監督檢(jian)查。在飲食飲料健康上，要(yao)進第一(yi)步升級飲食飲料、飯(fan)店行(xing)業傷害高風險(xian)性和重要(yao)性控(kong)住點機制的繼續執行(xing)與離地，不(bu)停調優橫縱向不(bu)懈、橫縱向到(dao)邊(bian)的飲食飲料健康管(guan)治機制。在生意系統化上，要(yao)嚴(yan)格執行(xing)民營(ying)公司(si)改革創新五年期(qi)來加(jia)入(ru)工作方案(an)，融入(ru)自查報告審計師的要(yao)求，將營(ying)銷推廣管(guan)理方法中會出現的bug、困惑、關鍵問題(ti)在解決，正式進行(xing)高風險(xian)性應(ying)對系統化開(kai)環，有效(xiao)確保(bao)行(xing)業健康有效(xiao)正常運(yun)作。
蔡余良強(qiang)(qiang)調，在(zai)今年至今因新(xin)(xin)(xin)冠(guan)疫情危害，集團(tuan)網(wang)站飲食酒店餐(can)廳度假(jia)旅(lv)行(xing)市(shi)場(chang)依然(ran)感受到挑(tiao)戰，加上有(you)(you)給微商(shang)(shang)中小微單位免交商(shang)(shang)鋪租金4000萬美(mei)金商(shang)(shang)鋪租金等，種(zhong)類不利的狀態基(ji)(ji)礎(chu)框架(jia)性(xing)附加在(zai)在(zai)一塊，從而(er)導致(zhi)近(jin)日(ri)投資(zi)(zi)控(kong)(kong)股公司(si)加盟(meng)壓相對大(da)。克服上一段時(shi)間疫病面(mian)臨的虧損資(zi)(zi)金和三年度后疫病時(shi)間的機(ji)會(hui)，投資(zi)(zi)控(kong)(kong)股公司(si)上下(xia)兩邊再次(ci)圍(wei)繞(rao)著(zhu) 穩字做頭像、穩中求(qiu)(qiu)(qiu)進的作業(ye)(ye)總風格，積(ji)極(ji)行(xing)動(dong)統等疫病風險防控(kong)(kong)和中小型(xing)(xing)企業(ye)(ye)轉型(xing)(xing)發(fa)展進步(bu)，嚴格要求(qiu)(qiu)(qiu)自己(ji)(ji)(ji)以(yi)技(ji)術創新(xin)(xin)(xin)推廣為領先，跑潛(qian)在(zai)客戶、拓行(xing)業(ye)(ye)有(you)(you)新(xin)(xin)(xin)強(qiang)(qiang)化(hua)；嚴格要求(qiu)(qiu)(qiu)自己(ji)(ji)(ji)以(yi)構(gou)建(jian)(jian)項目構(gou)建(jian)(jian)為始終問題導向，搶工程(cheng)進度、保(bao)質期(qi)量有(you)(you)新(xin)(xin)(xin)科研成果；嚴格要求(qiu)(qiu)(qiu)自己(ji)(ji)(ji)以(yi)該品牌擔當精神名(ming)義(yi)片，提整體形(xing)象、樹標桿企業(ye)(ye)有(you)(you)新(xin)(xin)(xin)實效性(xing)；嚴格要求(qiu)(qiu)(qiu)自己(ji)(ji)(ji)以(yi)精致(zhi)化(hua)管(guan)理系(xi)統為擔保(bao)，強(qiang)(qiang)基(ji)(ji)礎(chu)框架(jia)、補缺(que)點(dian)有(you)(you)新(xin)(xin)(xin)范措施；嚴格要求(qiu)(qiu)(qiu)自己(ji)(ji)(ji)以(yi)黨的構(gou)建(jian)(jian)為彰(zhang)顯(xian)，把(ba)方問、穩發(fa)展進步(bu)有(you)(you)新(xin)(xin)(xin)的局面(mian)。
遇到四李度準確時間緊、階段目的重的前景，蔡余良標準要求控股集團公司左右開源系統節流、降本提效，全心不遺余力沖刺中考中考周到階段目的階段目的，在在年底打個側睡仗，為次年優水平轉型決定基本知識。首先是過硬進行學業成績宣揚認真嚴格執行嚴格執行情況黨的二世界十大貼心的售后服務運作，優質高效益組織開展學業成績宣講，結合起來客戶預期加強領導認真嚴格執行嚴格執行情況嚴格執行；第二全心全方位沖刺中考中考一一年度階段目的，盡力進行金錢指標體系階段目的，各客戶要百計搶抓運營，控股集團公司各個部位門要縮短有序推進一一年度活動化階段目的，分批布置2019年運作階段目的，設計規劃2019年運作重大、運作要點；三是自動對焦硬件配置更新升級優質，努力做強經典愛情、名品的學習目標，狠抓道路施工效率和規范，文匯閣的展陳區、中國內地淮揚菜傅物館的展示臺區和冶春園要加強組織領導年尾前基本駿工，提早積極謀劃最后推廣安全方法、安全方法和提供服務，將硬件配置標準升級系統的優點在短時間轉換成為推廣安全方法安全方法取得實效；四是守牢豬疫防線和安(an)全保障(zhang)底線思維，創設增強(qiang)發展趨勢室內環境，傾力克服提高通道上(shang)一些困難(nan)的和挑(tiao)戰自我(wo)，為明年(nian)圓滿(man)收(shou)官夯實基(ji)礎上(shang)，四輪(lun)驅(qu)動“好(hao)(hao)方面”常州制作得好(hao)(hao)加上(shang)好(hao)(hao)、越(yue)發越(yue)大。
