 |
|
12月1日(ri)十(shi)一(yi)點，團體黨委(wei)(wei)會副黨委(wei)(wei)書(shu)記、副總總監總監周翔到當(dang)代物業管理就11月24日(ri)集(ji)團簡(jian)介黨委(wei)(wei)會書(shu)紀、集(ji)團董事(shi)長長蔡余良(liang)到當(dang)今物業管理考察提交(jiao)的一(yi)項規(gui)定要求做好溝(gou)通(tong)交(jiao)流研(yan)究，近(jin)代物業業務(wu)經理加盟控制(zhi)層、中級領導人員并且(qie)地(di)方(fang)該項目業務(wu)經理參展。
會后(hou)，周翔聆(ling)聽了現化物業管理與會人人的(de)基(ji)本思路報告，并繪制了廣(guang)泛的(de)交(jiao)流活動專(zhuan)題討論(lun)。
據匯(hui)報總結狀態(tai)，周翔推出了“羅列潛在(zai)項目(mu)清(qing)(qing)單”“對標(biao)高端服務模式(shi)(shi)”、“尋找衍生價值項目(mu)”“項目(mu)信息常態(tai)更新(xin)”“互聯網+經濟模式(shi)(shi)快(kuai)速(su)發展”“確(que)認(ren)補短板學習(xi)成(cheng)績對方”“確(que)認(ren)的道路清(qing)(qing)潔(jie)位(wei)置”“加強緊緊抓住目(mu)前有樓盤”七八個指令(ling)及有關(guan)的重(zhong)要責任。
下三步(bu)，中國現(xian)代物業經理將較(jiao)真貫(guan)徹團體人員的的指導(dao)想法和規范，穩定探討、認真工作部署、定制控制措施、嚴(yan)抓貫(guan)徹，實施提(ti)質降(jiang)本增效(xiao)再新平(ping)臺。
