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13月10日零晨(chen)，揚(yang)子(zi)江控股中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)團(tuan)體黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)鎮長、副副董事長長蔡余良在西園飯館酒(jiu)店五樓國(guo)外聯(lian)席(xi)宴(yan)會(hui)(hui)廳(ting)主特(te)人舉行(xing)控股中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)團(tuan)體2022年1-9月運作條件解析會(hui)(hui)。控股中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)團(tuan)體領(ling)導人班子(zi)全體師生、本部(bu)中(zhong)級村干部(bu)、各全資及控股中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)、常州聯(lian)席(xi)大會(hui)(hui)咨詢中(zhong)心(xin)班子(zi)人員、稅務(wu)總監、工作室副主任出席(xi)。
現場，公司(si)金融部通報(bao)范文了公司(si)2021年1-10月份(fen)經營指標(biao)完成情況(kuang)；揚州商(shang)城、會議中心、置業公司(si)、冶(ye)春(chun)餐飲、冶(ye)春(chun)食品、紫藤商(shang)務(wu)該酒(jiu)店匯報(bao)會了(le)1-10月份工作(zuo)重(zhong)點(dian)、存在不(bu)足和下一步工作(zuo)計劃；各(ge)位分管(guan)領導圍繞各(ge)自分管(guan)工作(zuo)提出了(le)相關要求。
會議簡訊，群總主管劉衛(wei)國就安全防護增強和(he)順利完成(cheng)生(sheng)(sheng)意績(ji)效(xiao)考(kao)評夢想表示(shi)，要實(shi)施體統、數學(xue)、精(jing)細制(zhi)裁，決不允(yun)許夯(hang)實(shi)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)安穩防(fang)線(xian)(xian)，在禽流感管控(kong)、衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)產制(zhi)造、產品衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)、管理制(zhi)度開(kai)發(fa)及宗合困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan)管控(kong)上(shang)奉獻原則思(si)路(lu)、居(ju)安思(si)危，總是增進憂(you)患的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)道德(de)(de)觀(guan)念、困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)道德(de)(de)觀(guan)念、的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)道德(de)(de)觀(guan)念，堅持夢想科(ke)研(yan)開(kai)發(fa)性、困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan)科(ke)研(yan)開(kai)發(fa)性和(he)導致科(ke)研(yan)開(kai)發(fa)性，完(wan)成(cheng)天(tian)(tian)天(tian)(tian)抓(zhua)(zhua)、每時(shi)每刻抓(zhua)(zhua)、每件事抓(zhua)(zhua)，困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan)危險(xian)源要多(duo)次(ci)性抓(zhua)(zhua)、抓(zhua)(zhua)多(duo)次(ci)性；要永(yong)葆闖勁、的(de)(de)(de)創新(xin)、敢(gan)于擔當的(de)(de)(de)精(jing)神，奮力滿足(zu)生(sheng)(sheng)意績(ji)效(xiao)考(kao)評符合標準，在創業(ye)整(zheng)體規劃區(qu)開(kai)發(fa)上(shang)再起(qi)速，在精(jing)細營銷戰略外(wai)拓中再提效(xiao)、在牌子活(huo)動線(xian)(xian)下推廣線(xian)(xian)下推廣上(shang)再提質(zhi)。
蔡余良多方面(mian)確(que)信了1-10月(yue)份(fen)集團上下在經營(ying)管理、品牌塑造、疫情防控、項目建(jian)設、黨的建(jian)設、綜(zong)合管理等方面(mian)取得的問題。在面對“指標(biao)不降、目(mu)標(biao)不減”的要(yao)求和主業(ye)深受疫情沖擊的現(xian)實，面對四季度如(ru)何沖刺、來(lai)年如(ru)何謀(mou)劃發(fa)展，蔡(cai)余良如(ru)何要(yao)求，一要(yao)以永遠在路上的政(zheng)治自覺，推(tui)進(jin)黨(dang)(dang)建(jian)工作，從政(zheng)治、理論、組織(zhi)、制度、密切聯系群眾等方(fang)(fang)面入(ru)手，把黨(dang)(dang)員(yuan)組織(zhi)起來(lai)、把人才凝(ning)聚起來(lai)、把員(yuan)工動員(yuan)起來(lai)，集聚各(ge)方(fang)(fang)面優(you)秀人才，扛起主責、抓(zhua)好(hao)主業(ye)、當好(hao)主角，切實把黨(dang)(dang)建(jian)優(you)勢(shi)轉化(hua)為(wei)企業(ye)高質量(liang)發(fa)展的制勝優(you)勢(shi)；一要用制度化化心智抓渠道銷(xiao)售策劃(hua)方案(an)，做大(da)中(zhong)小企業(ye)盈利(li)能力，從組成、運營(ying)策劃格局(ju)、推(tui)廣形式和服務(wu)管(guan)理(li)體系(xi)等不(bu)同的基本特征深(shen)化運營(ying)、常抓持之以(yi)恒；三(san)用(yong)勇攀高峰(feng)期(qi)的(de)(de)(de)胸懷坦蕩從而開(kai)拓行業，穩步發展業務(wu)領域有實力(li)(li)(li)，將2022年(nian)作(zuo)為(wei)學(xue)習之年(nian)，立足揚州(zhou)(zhou)(zhou)市場、揚州(zhou)(zhou)(zhou)特色(se)、揚州(zhou)(zhou)(zhou)元素，對標更(geng)大(da)的(de)(de)(de)目(mu)標，放(fang)眼(yan)更(geng)廣的(de)(de)(de)市場，結合各自實際，優化(hua)產品(pin)，開(kai)拓大(da)客戶，提升服務(wu)，做大(da)企(qi)業效益，攀登更(geng)高的(de)(de)(de)山峰(feng)；四用(yong)五(wu)自積分(fen)(fen)制(zhi)工具激活機制(zhi)，釋放(fang)發展潛力(li)(li)(li)，充分(fen)(fen)發揮五(wu)自積分(fen)(fen)制(zhi)方案的(de)(de)(de)導(dao)向功能(neng)，激發主動求變(bian)的(de)(de)(de)意識(shi)(shi)，打造核心競爭(zheng)力(li)(li)(li)；五(wu)要(yao)(yao)用(yong)紅線意識(shi)(shi)筑牢安(an)全屏障，營造發展環境，借助安(an)全智慧(hui)平臺抓好(hao)(hao)(hao)安(an)全生產各項(xiang)(xiang)工作(zuo)，繼(ji)續繃緊常態化(hua)防控(kong)之弦(xian)，完(wan)善信息化(hua)手段和源頭防控(kong)，鞏固(gu)來之不易的(de)(de)(de)防控(kong)成(cheng)果，在(zai)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)要(yao)(yao)嚴格執行操作(zuo)標準、全程(cheng)監控(kong)關(guan)鍵(jian)點、確保過程(cheng)規范、達成(cheng)目(mu)標；全力(li)(li)(li)打造揚州(zhou)(zhou)(zhou)“好(hao)(hao)(hao)地(di)方”的(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)酒店、好(hao)(hao)(hao)門店、好(hao)(hao)(hao)商場、好(hao)(hao)(hao)街區(qu)、好(hao)(hao)(hao)產品(pin)、好(hao)(hao)(hao)服務(wu)，開(kai)創十四五(wu)發展新局面，助力(li)(li)(li)“好(hao)(hao)(hao)地(di)方”揚州(zhou)(zhou)(zhou)建(jian)設得好(hao)(hao)(hao)上加好(hao)(hao)(hao)、越來越好(hao)(hao)(hao)。
