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近(jin)年，投資(zi)實業(ye)(ye)公司(si)(si)五自(zi)(zi)信用卡(ka)積(ji)(ji)分(fen)制工(gong)作任務(wu)企業(ye)(ye)室內集結對投資(zi)實業(ye)(ye)公司(si)(si)所(suo)在15家企業(ye)(ye)進行(xing)了(le)(le)五自(zi)(zi)積(ji)(ji)分(fen)制項(xiang)目(mu)中(zhong)期考評，連(lian)續四(si)(si)天四(si)(si)場次的(de)考評交流(liu)匯報，各企業(ye)(ye)在應用五自(zi)(zi)積(ji)(ji)分(fen)制管(guan)理(li)工(gong)具后，都取得了(le)(le)不同程度(du)的(de)成效，尤其是積(ji)(ji)分(fen)制“加(jia)分(fen)項(xiang)”的(de)應用，解決了(le)(le)很多常規管(guan)理(li)之(zhi)外的(de)問題。
冶春肉食品看作生產(chan)(chan)方(fang)式精(jing)加(jia)工(gong)客戶與(yu)精(jing)品酒店、社會(hui)的(de)(de)飲品等服(fu)務(wu)性性客戶在考核控制有著(zhu)一定(ding)本(ben)質(zhi)區別 ，在組織(zhi)總運營經理帶隊下切合(he)客戶具體，有力(li)推動(dong)五自積分(fen)制計劃(hua)自適用(yong)的(de)(de)目的(de)(de)，在評(ping)定(ding)分(fen)類、評(ping)定(ding)產(chan)(chan)品快速(su)設置、評(ping)定(ding)結果運用(yong)等方(fang)位超大(da)膽不斷探(tan)索，遇(yu)來到了適當本(ben)客戶的(de)(de)五自積分(fen)制評(ping)定(ding)計劃(hua)，就算是廠子(zi)的(de)(de)招工(gong)大(da)老板難故障，最好日常化的(de)(de)黨建工(gong)作掌(zhang)握積極(ji)參與(yu)性，最好情況階段的(de)(de)任務(wu)艱巨的(de)(de)加(jia)班加(jia)點保供等，五自積分(fen)制控制器具推動(dong)了核心(xin)目的(de)(de)。
利用我院評定(ding)表明凡(fan)事“一把手”親(qin)自(zi)抓(zhua)單(dan)位的單(dan)位，五(wu)自(zi)積分(fen)(fen)制見效(xiao)明顯，這其中花(hua)園(yuan)國際、冶(ye)春食品、珍園(yuan)萃園(yuan)、紫藤園(yuan)、會(hui)議(yi)中心、冶(ye)春餐飲御馬頭店等單(dan)位表現比較突出。但也有些(xie)單(dan)位需要進一步提高對推進五(wu)自(zi)積分(fen)(fen)制方案重要性的認識(shi)，真(zhen)正把它當做“一把手”工程(cheng)來抓(zhua)，早見效(xiao)、見實(shi)效(xiao)。今后五(wu)自(zi)積分(fen)(fen)制辦(ban)公室將重點推動(dong)各單(dan)位持續優(you)化積分(fen)(fen)制方案，逐步建立五(wu)自(zi)積分(fen)(fen)制工作報(bao)告(gao)制度，加強交流學習，對重點單(dan)位駐點指導(dao)，最終借助五(wu)自(zi)積分(fen)(fen)制工具(ju)使(shi)集團系統管(guan)理水平踏上新臺(tai)階。
