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1月12日，集團網站五自積分換制任務黨(dang)小組科研專家(jia)高級顧問封志明教(jiao)學趕到西園(yuan)飯點，對餐館推進(jin)中的集分制任務開始考(kao)核評價，飯館酒店總主管錢(qian)坤、監(jian)管(guan)團(tuan)隊承(cheng)當人及監(jian)管(guan)團(tuan)隊積分卡經營員(yuan)報名。
在審議錢坤就西園飯點五自積分換(huan)制辦公深入推(tui)進落實工作、進行使用效果等(deng)環境回報后，封(feng)志明(ming)明(ming)確提出，在推廣方式中，要(yao)密(mi)切合作重(zhong)視添加業務的(de)嚴格度和(he)實作性等細(xi)節(jie)描(miao)寫，及(ji)時實施(shi)seo；要(yao)讓飯館“行宮文化(hua)”和(he)差異化(hua)競爭優勢(shi)中在積分制(zhi)上得以充(chong)分體現。封志明還和(he)與會基(ji)層管理(li)人員進(jin)行了(le)交流(liu)，就(jiu)相關難點(dian)問題給予(yu)了(le)細(xi)致解(jie)答。
大眾標識，自(zi)五自(zi)積分卡(ka)制(zhi)管理工(gong)作措施全(quan)面推行到現在，量化分析(xi)的本職工作內容、半透科學(xue)合理(li)的評(ping)比方式英文，抽象思維產生(sheng)出各部安(an)全方(fang)法工人和企(qi)業人的(de)綜(zong)合方(fang)法突出表現，進十步增加了安(an)全方(fang)法工人的(de)辦公心，的(de)提升了企(qi)業人的(de)辦公積極參與性(xing)和辦公速(su)率，確(que)立了職(zhi)(zhi)干公(gong)司職(zhi)(zhi)員(yuan)充分有所(suo)作為、品牌服務升級、公(gong)司職(zhi)(zhi)員(yuan)榮獲(huo)化合物和(he)思(si)想(xiang)使(shi)用價(jia)值(zhi)的性病變反復的。
西(xi)園餐館(guan)將以(yi)另(ling)行(xing)通(tong)知指導性為切入點，在實踐(jian)操作(zuo)中持(chi)續保(bao)持(chi)完整積(ji)份制做工(gong)作(zuo)，實打實實行(xing)其充(chong)當方法(fa)伎倆自下而上考核方案的(de)積(ji)極性作(zuo)用。（西(xi)園餐館(guan)）
