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5月7日早上，國際公司黨(dang)組副黨支書、集團官(guan)網總(zong)監管(guan)理周翔在揚子江購(gou)房(fang)裝修(xiu)公(gong)司八樓(lou)工作會室配(pei)合閉幕主抓機構202半年度工作的務(wu)虛多(duo)媒體召開(kai)會(hui)儀，揚子江地產開(kai)發(fa)、近現代(dai)業主及叁陸玖醫療(liao)保險服務(wu)于集(ji)團參(can)加者了這次多(duo)媒體。
會(hui)上，六家公(gong)司的(de)差別總(zong)結了(le)2021年公(gong)司未來(lai)發展規劃。周翔從群體(ti)進步整體(ti)利(li)益抵達，分(fen)享(xiang)倆家公司到(dao)現階(jie)段要(yao)(yao)面臨的(de)趨勢，相(xiang)對主(zhu)義觀(guan)點來源于的(de)故障和缺點，對2021年(nian)總體工作提出三(san)點指(zhi)導性意(yi)見：一是圍繞集團發展戰略要(yao)(yao)求，自(zi)主(zhu)引(yin)入項目，主(zhu)動作為(wei)、開(kai)放合作、共(gong)(gong)建共(gong)(gong)享(xiang)；二是對年之(zhi)內需由(you)上級部門使(shi)用或(huo)非貿易組(zu)織協調3個項(xiang)目排定計劃(hua)；三是建立平臺思(si)維(wei)和入口思(si)維(wei)，通過(guo)轉(zhuan)換(huan)商業模(mo)式增加盈(ying)利增長點。
然(ran)后，周翔在(zai)大概活動(dong)的(de)成長(chang) 、黨(dang)建宣(xuan)傳體現及聯建運行(xing)上對六(liu)家廠(chang)家提供簡要的(de)意見和建議及需求，為地產開發、物業公司(si)及頤(yi)養天年三種板面共(gong)促的(de)成長(chang) ，畫出圖紙，先定切入(ru)點(dian)。
