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剛開始回憶過去的八月(yue)十(shi)五節(jie)、“十(shi)一”國慶節(jie)期間，揚子江(jiang)(jiang)集團(tuan)餐飲(yin)(yin)酒(jiu)店迎來疫情防控常(chang)態化形勢下的新一輪(lun)消(xiao)費高峰，各家(jia)賓朋滿座，客(ke)房出租率(lv)和(he)餐飲(yin)(yin)上(shang)座率(lv)齊上(shang)揚，共實現營收1554萬(wan)元，同比增長近15%，為揚州世界美食之(zhi)都建設(she)貢獻了揚子江(jiang)(jiang)接待和(he)展示力量，也為集團(tuan)全年經濟指標(biao)的沖刺(ci)奠(dian)定了堅實基礎(chu)。
幾年(nian)新(xin)冠災情之后的(de)，以餐(can)廳(ting)(ting)場所、科(ke)貿業(ye)務(wu)樓(lou)盤、歷史文化自(zi)助游等是 主(zhu)(zhu)業(ye)的(de)揚子(zi)江集團，各版塊受突破，一下(xia)月度(du)營業(ye)收入(ru)成(cheng)本 動(dong)態(tai)數據下(xia)滑(hua)趨向(xiang)不容易更(geng)好地(di)進取(qu)，但各快捷別(bie)墅場所在集團的(de)規范構建(jian)和(he)(he)幫助下(xia)，更(geng)好地(di)對(dui)于嚴峻狀況狀況和(he)(he)壓(ya)力差，追(zhui)求什么新(xin)冠災情防范和(he)(he)動(dong)工投(tou)產左右手抓(zhua)，追(zhui)求什么自(zi)主(zhu)(zhu)創(chuang)新(xin)市(shi)場中和(he)(he)修行武學同步操作(zuo)走，追(zhui)求什么開工作(zuo)和(he)(he)樓(lou)盤推動(dong)齊奮發，拒絕是 貢獻(xian)自(zi)主(zhu)(zhu)創(chuang)新(xin)線(xian)下(xia)銷售具體方(fang)法(fa)、拓展培(pei)訓該房產項目(mu)周邊渠道管(guan)理、延展客層小鏈、提(ti)高新(xin)廣(guang)播媒體真播效能(neng)、提(ti)高人性(xing)(xing)的(de)本質化業(ye)務(wu)樓(lou)盤經歷等一全系列“組合拳”，大大提(ti)升了(le)接待(dai)能(neng)力，提(ti)高了(le)顧客粘性(xing)(xing)，其中冶春(chun)御碼(ma)頭店更(geng)因(yin)為美團網(wang)“黑珍珠一鉆餐(can)廳(ting)(ting)”的(de)名氣(qi)，成(cheng)為節日期(qi)間人們打(da)卡的(de)熱(re)門餐(can)廳(ting)(ting)；萃園(yuan)城市(shi)酒店、紫(zi)藤商務(wu)酒店客房出(chu)租(zu)率近80%，西(xi)園(yuan)飯店、揚州賓館客房出(chu)租(zu)率超(chao)80%，均超(chao)去年(nian)同期(qi)。
在辦好企業經營招待(dai)的的同時，集(ji)團(tuan)各飲食大酒店還利用推新小份菜(cai)、半份菜(cai)等結構類型(xing)，積極參與倡儀“光盤行動(dong)”“剩菜(cai)(cai)打包(bao)”等節(jie)約用餐，讓顧客吃(chi)(chi)得(de)飽吃(chi)(chi)得(de)好，并引導消費者按需點(dian)單、剩菜(cai)(cai)打包(bao)，感受到具(ju)有廣泛(fan)性認可。
