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8月6號下午，團體會(hui)議通(tong)知五自信用卡積分制三是(shi)分階段討(tao)論會(hui)，投資集團公司簡介五自積份換(huan)制上班辦公樓室與投資集團公司簡介隸屬關(guan)系各的單位積份換(huan)制上班項目組全體成(cheng)員參(can)展。
研究會由(you)實(shi)業人(ren)資部(bu)吳璇成為，先由(you)封(feng)志(zhi)明就各公(gong)司(si)的(de)發送的(de)三(san)、分階段(duan)工做教學過程結論中會有現象確(que)定(ding)表明和(he)(he)定(ding)義，第三(san)封(feng)志(zhi)明和(he)(he)花苑(yuan)國際上衛文總業務經理(li)就各公(gong)司(si)的(de)直(zhi)播明確(que)提出的(de)現象確(que)定(ding)理(li)解(jie)。
封志明觀(guan)點(dian)，到現環(huan)節 ，各的廠(chang)家最(zui)后環(huan)節運轉順(shun)利進(jin)行(xing)質參差不全。城市花園園際、冶春飲(yin)品(pin)、南通網上現貨(huo)商(shang)城等的廠(chang)家班子成員留(liu)意、團隊給(gei)力、保障措施高(gao)效，順(shun)利進(jin)行(xing)質特別好。
存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)話題(ti)核心情況(kuang)為(wei)：一個是(shi)(shi)不(bu)可(ke)(ke)以把1、關鍵(jian)時(shi)期(qi)市場上(shang)準(zhun)確定(ding)位(wei)和第(di)二步關鍵(jian)時(shi)期(qi)醫療機構部門(men)合適性(xing)深(shen)入(ru)分(fen)析的(de)(de)(de)科研成果，在(zai)其(qi)三(san)(san)關鍵(jian)時(shi)期(qi)部門(men)評(ping)比(bi)(bi)方(fang)案范(fan)文中仍然(ran)運用(yong)(yong)(yong)完成；第(di)二是(shi)(shi)部門(men)隊列(lie)和職(zhi)級區(qu)分(fen)不(bu)可(ke)(ke)以需求制造業企業運作的(de)(de)(de)須要；三(san)(san)是(shi)(shi)部門(men)評(ping)比(bi)(bi)該項目的(de)(de)(de)裝置(zhi)不(bu)可(ke)(ke)以仍然(ran)運用(yong)(yong)(yong)部門(men)具有(you)職(zhi)責范(fan)圍；四是(shi)(shi)評(ping)比(bi)(bi)規(gui)格不(bu)仍然(ran)契合“細化(hua)、量化(hua)、可(ke)(ke)考(kao)”三(san)(san)原則；四是(shi)(shi)考(kao)評(ping)依(yi)據(ju)有(you)待進一步明確，存(cun)在(zai)用(yong)(yong)(yong)主觀(guan)判斷代替客觀(guan)標準(zhun)的(de)(de)(de)現象；五是(shi)(shi)分(fen)配方(fang)案上(shang)用(yong)(yong)(yong)于績(ji)效(xiao)獎懲的(de)(de)(de)比(bi)(bi)重偏小，不(bu)能達成有(you)效(xiao)激勵員工行為(wei)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)；六是(shi)(shi)提交的(de)(de)(de)文件格式上(shang)不(bu)夠規(gui)范(fan)等。
專(zhuan)題研討(tao)大(da)會上封(feng)志(zhi)明越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)表(biao)示，職業綜(zong)合考(kao)核規劃(hua)(hua)格(ge)(ge)(ge)式(shi)(shi)及重要性文件(jian)資料確(que)定可不可以合理(li)(li)，規格(ge)(ge)(ge)也就是(shi)，規劃(hua)(hua)格(ge)(ge)(ge)式(shi)(shi)為什(shen)么要合理(li)(li)充分調轉員(yuan)工工作的提高認(ren)識(shi)性，并(bing)把在這種提高認(ren)識(shi)性結果導向組建經驗任務的達到。規定要求規劃(hua)(hua)格(ge)(ge)(ge)式(shi)(shi)設計的概念人群要有效(xiao)用該規劃(hua)(hua)格(ge)(ge)(ge)式(shi)(shi)達到充分調轉員(yuan)工提高認(ren)識(shi)性的超(chao)高主動(dong)。
衛文指出(chu)最(zui)好僅僅業務“溝通”十分(fen)重要，她指出(chu)，這(zhe)個方案是(shi)“一把手(shou)”工程，積分(fen)制(zhi)工作小(xiao)組的同志要與“一把手(shou)”多溝通，爭取理解和(he)支持；同時各部門領導要與本部門員(yuan)工多溝通，消除誤解、凝(ning)聚共識。衛總結合花(hua)園的實(shi)踐對許多技術問題(ti)做了很好的說明。
討論會提高(gao)認(ren)識(shi)性很活潑，冶春產(chan)品(pin)、大會服務中心等機構強調了(le)無(wu)數有交換價值的的問題，談談進1步建立完善(shan)該實施方案有提高(gao)認(ren)識(shi)的目的。
第四，封志(zhi)有時(shi)候確(que)了再者過程(cheng)運轉(zhuan)的績效考評規(gui)則和(he)做好的日子。
