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12月22日早上(shang)，購房司開(kai)幕(mu)871內(nei)容班師會(hui)。
地產新公司(si)總運營總監馬廣林在現場(chang)闡釋(shi)了(le)871該工程的意議：一因素該工程專班帶實業單位的需求，用作陪養的科技人員，要堅持拼博、愛崗恪盡職守；二代表性房產開發單位的公眾形象，想為單位爭得胸章，戰勝的困難、樹牢信念；三是給我一幾率，采用學會提升自己私人的及企業團業務部門本事，從邏輯思維的管理辦法、該工程步驟流程組成部分、事情的新的管理模式切換等因素來一遍立體圖式的熔煉、全方面的私人的再塑。會議主持稿標準：要聽從辦公組(zu)織，切合辦公能力素質，體現(xian)了(le)自我完(wan)善社會價(jia)值，擺脫一起的(de)(de)困(kun)難、建立積(ji)極的(de)(de)心態(tai)，每(mei)二周準時回平臺報告辦公重(zhong)大突破，真(zhen)正做到有(you)(you)跟進(jin)、有(you)(you)計錄、有(you)(you)敲(qiao)定。
接下來馬(ma)總(zong)、俞總(zong)為工作人員加油(you)工作鼓氣，房房產(chan)公司工司是各位的(de)勇敢頂梁柱，工藝(yi)會全面性(xing)兼容，同心(xin)協力漸漸的(de)建(jian)造揚子(zi)江房產(chan)公司算是本(ben)人的(de)重要相互認知(zhi)度。
