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11月7日(ri)到下午，集困開幕五自(zi)會(hui)員(yuan)積分(fen)換(huan)制內容評(ping)比預案時間(jian)段工作上在(zai)線答疑會(hui)。集困五自(zi)會(hui)員(yuan)積分(fen)換(huan)制內容引領小隊辦公裝修室整體成員(yuan)，各公司企(qi)業內容小隊實際(ji)上責任人男同32人參于我司辦公會(hui)議。
大(da)會主持詞，集困產品(pin)辦公室(shi)主管人將一(yi)(yi)(yi)開始各機構提出來的(de)大(da)疑(yi)問第(di)一(yi)(yi)(yi)次做(zuo)類型收納(na)，從確(que)定方案怎(zen)么寫的(de)寓意原理，到(dao)該關鍵(jian)期本職(zhi)工作白(bai)皮書(shu)線路(lu)、標準流程著力(li)打(da)造，再到(dao)具體化每條(tiao)步操作的(de)的(de)整體細節標準、填寫后綴名都第(di)一(yi)(yi)(yi)次做(zuo)逐(zhu)條(tiao)答疑(yi)與專業(ye)教師(shi)示范，各機構也在會(hui)議(yi)內容環境擁有(you)期社會(hui)實踐中碰(peng)見的(de)鼓起(qi)大(da)疑(yi)問第(di)一(yi)(yi)(yi)次做(zuo)芻議(yi)交流會(hui)，進一(yi)(yi)(yi)個步驟相同想法，激發(fa)的(de)共識，助推積分兌換工作頂目真正意義執行奏(zou)效(xiao)。
控(kong)股集團(tuan)公(gong)司簡介五自積分換制治理(li)工程(cheng)是控(kong)股集團(tuan)公(gong)司簡介進(jin)(jin)的一步(bu)刺激商家壯大充滿活力、深入商家人材(cai)“蓄水池”的有力舉措，是集團(tuan)打(da)造(zao)絕對忠(zhong)誠、飽含理(li)想、團(tuan)結協作、干(gan)凈擔當干(gan)部隊伍的平臺載體，集團(tuan)將按照(zhao)“試(shi)點(dian)、試(shi)驗、示范”的工作思路，以(yi)集團(tuan)作為試(shi)點(dian)示范基地，在(zai)實踐中不斷完善積分管(guan)(guan)理(li)項目，逐步(bu)形(xing)成運營管(guan)(guan)理(li)工具品牌進(jin)(jin)行輸出，打(da)造(zao)管(guan)(guan)理(li)標(biao)桿，創造(zao)集團(tuan)發展新的利潤增(zeng)長點(dian)。
