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202011月2日十一點，地(di)產有限公司五自信(xin)用卡積分(fen)制崗位(wei)工作職責具體(ti)分(fen)析動員會會在公司(si)8樓辦(ban)公大型(xing)會議室舉辦。研討會由支部(bu)副書記、總副總馬廣(guang)林主(zhu)持(chi)人，廣(guang)大(da)干部(bu)中級及以下(xia)工(gong)作(zuo)管理人數添加了(le)首次會議安排(pai)。
會議內容落(luo)實了控股集(ji)團職(zhi)位淺析培順會(hui)神經，列席員工多(duo)次慎重讀書了封志明傳授對(dui)于位(wei)置(zhi)進(jin)行(xing)淺析的概念。總管(guan)理管(guan)理潘寒冰(bing)啟動了位(wei)置(zhi)進(jin)行(xing)淺析工作(zuo)的主(zhu)要布置(zhi)，反復強調了耗時(shi)結點和作(zuo)品必(bi)須。
后(hou)，馬(ma)廣林需求總部(bu)上要髙度注意五自(zi)積分(fen)制運(yun)作，以行業(ye)(ye)精準(zhun)定(ding)位為主導，以運(yun)營(ying)業(ye)(ye)務部(bu)門為多元性，配合總部(bu)運(yun)營(ying)現實情(qing)況，整合全不崗位上，用心使用管(guan)理崗(gang)位(wei)工(gong)作職責(ze)研究，型成科(ke)學技術的管(guan)理崗(gang)位(wei)工(gong)作職責(ze)設置工(gong)作方案，讓每一項個(ge)職業“可(ke)(ke)(ke)確(que)定、可(ke)(ke)(ke)數量化、可(ke)(ke)(ke)運營、可(ke)(ke)(ke)考評、可(ke)(ke)(ke)產品追(zhui)溯”，真正加快公司可持繼發展壯(zhuang)大。
