 |
|
17月3日午后，集困在城市花園全球場所(suo)二(er)層鳶(yuan)尾(wei)廳舉辦主題(ti)活(huo)(huo)動組(zu)織(zhi)形(xing)(xing)式(shi) “五(wu)自(zi)積分(fen)換換制”工做(zuo)股票產品市廠準確定(ding)位系統(tong)專項(xiang)整治技(ji)術培(pei)訓課主題(ti)活(huo)(huo)動組(zu)織(zhi)形(xing)(xing)式(shi)。該主題(ti)活(huo)(huo)動組(zu)織(zhi)形(xing)(xing)式(shi)由總營銷(xiao)經(jing)歷(li)肋理楊國慶長(chang)假管理，集困“五(wu)自(zi)積分(fen)換換制”工做(zuo)新技(ji)術總專業顧問封(feng)志(zhi)明傳授(shou)對如何才能開(kai)始(shi)股票產品市廠準確定(ding)位系統(tong)來進行了具(ju)體的(de)詮釋，集困副(fu)總經(jing)歷(li)營銷(xiao)經(jing)歷(li)王向榮列席主題(ti)活(huo)(huo)動組(zu)織(zhi)形(xing)(xing)式(shi)并做(zuo)具(ju)體的(de)工做(zuo)想要，相(xiang)關商(shang)家六(liu)把小(xiao)手(shou)及商(shang)家管理者工做(zuo)小(xiao)組(zu)內成員進行圓(yuan)滿結束技(ji)術培(pei)訓課。
表態(tai)發言(yan)稿，會(hui)議安排機(ji)構、西園酒(jiu)店賓館多次將(jiang)產品已(yi)有的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)茶葉(xie)確定(ding)設(she)(she)備(bei)及導致(zhi)的(de)(de)(de)數據(ju)實施了分享視頻交流電(dian)，封專(zhuan)家(jia)客(ke)座(zuo)(zuo)教授第一(yi)對(dui)(dui)兩間公(gong)司的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)茶葉(xie)確定(ding)設(she)(she)備(bei)情況下實施現(xian)場支(zhi)支(zhi)招，設(she)(she)備(bei)地探討(tao)兩間公(gong)司所占(zhan)有的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)資源可(ke)言(yan)、專(zhuan)注的(de)(de)(de)對(dui)(dui)方客(ke)、要面(mian)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)惡(e)性競爭(zheng)條件，鞭策許多人就可(ke)以持續高速(su)運(yun)行頭腦、因(yin)勢利導、超大膽企業創(chuang)新，將(jiang)其(qi)的(de)(de)(de)茶葉(xie)確定(ding)設(she)(she)備(bei)加強健(jian)全。緊接著，封專(zhuan)家(jia)客(ke)座(zuo)(zuo)教授體(ti)現(xian)了的(de)(de)(de)茶葉(xie)確定(ding)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)概(gai)念、含義以其(qi)怎么樣去(qu)寫好的(de)(de)(de)茶葉(xie)確定(ding)設(she)(she)備(bei)3個這方面(mian)，細分市場成8個章節，結合豐富(fu)案例(li)，進(jin)行一(yi)一(yi)解(jie)讀，并與大家(jia)互動交流，進(jin)一(yi)步打開“一(yi)把(ba)手”們的(de)(de)(de)思路與觀(guan)念。
末(mo)尾，實(shi)(shi)業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)公(gong)(gong)司(si)(si)簡(jian)(jian)介有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)王總從實(shi)(shi)業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)公(gong)(gong)司(si)(si)簡(jian)(jian)介有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)工程(cheng)內容的(de)準確市(shi)(shi)場定位(wei)(wei)(wei)系統、子工廠的(de)準確市(shi)(shi)場定位(wei)(wei)(wei)系統、實(shi)(shi)業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)公(gong)(gong)司(si)(si)簡(jian)(jian)介有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)工程(cheng)內容一(yi)(yi)把(ba)手班級(ji)辦公(gong)(gong)場所室(shi)和產品準確市(shi)(shi)場定位(wei)(wei)(wei)系統十個(ge)方(fang)對下(xia)那步工作(zuo)任務進(jin)(jin)(jin)行(xing)了特定特殊(shu)要求(qiu)。他講求(qiu)，“五自積分制”項(xiang)目是(shi)“一(yi)(yi)把(ba)手工程(cheng)”，是(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)“不(bu)忘(wang)初心(xin)、牢記使命”主(zhu)(zhu)題教(jiao)育(yu)活動的(de)重(zhong)(zhong)要舉措(cuo)，是(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)創(chuang)新開拓(tuo)，勇于擔當(dang)之(zhi)(zhi)舉，是(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)理機制改革、激發員工干(gan)事激情的(de)積極探索、是(shi)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政(zheng)府深度關注的(de)創(chuang)新之(zhi)(zhi)舉。他表示，通過此(ci)次培(pei)訓(xun)，各家(jia)單(dan)位(wei)(wei)(wei)聽明白了項(xiang)目的(de)重(zhong)(zhong)要意義，聽懂了如(ru)何推進(jin)(jin)(jin)工作(zuo)，聽清了如(ru)何進(jin)(jin)(jin)行(xing)考核(he)(he)，他要求(qiu)，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)領導小(xiao)組(zu)辦公(gong)(gong)室(shi)要圍繞集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發展主(zhu)(zhu)線，認真組(zu)織推進(jin)(jin)(jin)，加強技術(shu)指導，進(jin)(jin)(jin)行(xing)客觀考核(he)(he)，并在集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)統一(yi)(yi)部署下(xia)將考核(he)(he)結(jie)果運用到各單(dan)位(wei)(wei)(wei)“一(yi)(yi)把(ba)手”考評工作(zuo)中去(qu)；各家(jia)單(dan)位(wei)(wei)(wei)要統一(yi)(yi)思想(xiang)、提高認識、找準定位(wei)(wei)(wei)，特別是(shi)“一(yi)(yi)把(ba)手”，在市(shi)(shi)場定位(wei)(wei)(wei)階(jie)段抓(zhua)總抓(zhua)頭(tou)(tou)，要進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步解(jie)放思想(xiang)、強化學習(xi)，不(bu)能只會埋頭(tou)(tou)苦干(gan)，更要“抬頭(tou)(tou)看路”，并與集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)技術(shu)顧問(wen)加強聯系，加快工作(zuo)效率，不(bu)斷提升企(qi)業(ye)管(guan)理水(shui)平，助力(li)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)新一(yi)(yi)輪高質量發展。
